新风采 新征程 新未来 --先进集体与个人系列报道（一）

行政部

——新面貌 新风采 新作为

2023年，行政部充分发挥桥梁和纽带作用，有效沟通上下，协调内外，为各方提供高效的服务和支持，通过加强自身能力建设，提高管理水平，在组织战略、品牌建设、行政管理和人力资源等方面做出积极贡献，并实现了档案标准化工作部级创标，切实保障公司各项生产经营工作平稳有序。

行政部全体成员将继续秉承团结、拼搏、创新的精神，以爱岗敬业的态度、奋发有为的力度，真抓实干的速度，当好参谋，做好后盾，助力公司高质量发展再创佳绩！

设备部

——卓越守护   创新引领

2023年，设备部凭借严格的管理和卓越的执行力，确保了各项工作的顺利完成。作为供排水系统的坚实守护者，他们干在一线，发扬工匠精神，为城市供排水系统的正常运行提供了强有力的支撑。

2023年，公司成立的以设备部为主力的两化融合创新工作团队，与钱水检测团队紧密合作，成功研发出“饮用水余氯溶液识别系统”，该成果荣获第四届绿色产业创新创业大赛二等奖。成功开发的丽水供排水数字孪生场景模型，通过实景建模和可视化呈现，直观展示供排水系统运行情况，为数字化转型提供了有力支持；团队自主开发了设备智能管控中心和污水泵站智能监控系统，分别实现了设备运行保障的高效智能管理以及泵站的稳定高效运行，进一步提升了企业的生产效率和运营成本效益。

建规部

——攻坚克难  砥砺奋进

2023年，建规部以钱江总部“高质量发展”“高质量倍增”“打造核心竞争力”为目标，围绕公司“十四五”发展规划，根据年度工作计划目标，以规划为纲，以建设为要，通过全体员工的圆满完成了年度各项重点工作任务。2023年，建规部除做好开展设计平台业务、协助政府进行排水专规修编、巩固给水工程现有建管模式、争取二供存量业务拓展、公司重点工作完成及协同、管网建设技术指导及组织验收等方面的工作外，积极做好胡村水厂及城市周边市政给水管网工程专项债工程的4个子项工程的项目前期审批和全过程管理，保证公司各项重大工程的顺利推进。接下来建规部将抓紧抓好高质量项目建设，夯实稳的基础、激发进的动能、提升立的实效，努力交出勇当先行者、谱写新篇章的优异答卷。

水资源公司

——规范管理 保障供水

2023年，水资源公司围绕公司经营班子决策部署和年度目标任务，运行管理兴利除弊、安全生产零次事故，圆满完成年度各项任务。

       这一年，公司用规范彰显了业务管理新转变。建立一设备一档案、确立设备专管员、设立设备报修验收流程。紧盯咽喉部位，完成蒲岸管桥安全评估。抓实防汛防台抗旱工作，完成应急预案修编、会商机制建立、应急预案演练。持续深化标准化体系、责任体系建设，完成保护区勘界定标、水库标准化市级复评、双重预防机制全覆盖。做稳做实水库管理主营业务，保障供水安全、水质合格。