新起点 新征程 新奉献 --先进集体与个人系列报道（一）

2022年先进集体

企安部

强监管、抓落实 、谋发展

2022年企安部紧紧围绕全年生产经营目标，加强过程管理，细化内部考核，以投资发展工作为抓手，安全生产工作为重点，协助公司全面完成各项重点工作任务、指标。且全年无安全生产责任事故发生。

2022年企安部推陈出新、借助信息化建设，预算管理向精细化转变；多措并举、强化管理、严格落实采购、合同、投标审批制度，为公司守好每道风险防控关；积极协助政府节水型城市创建，争创节能降耗行业标杆，今年年先后获得中国水务节水型单位、浙江省节水型单位荣誉称号。

生技部

巩固、创新、完善、突破

2022年度公司生技部根据公司“巩固、创新、完善、突破”的要求，在公司的正确领导和大力支持下，通过全体员工的共同努力较好地完成了公司下达的各项生产经营指标和‍‍‍工作目标，全年无安全责任事故发生。

2022年生技部从源头到水龙头的全链条式管控角度出发，逐年建立智能调度管控系统，实现调度管控智能化、信息化、数据化；“96390”供水热线用户服务工作，及时有效派单，全程监督，实现闭环管理；按时完成应急情况下的舆情分级管控、回复模板的编制，并已完善作业指导书；做到提前预判、科学调度，有效保障安全供水和经济效益的提高；积极做好春节、疫情期间的药剂采购工作，确保各厂安全生产；着力节能降耗，有效降低成本，为公司提质增效出一份力。

项目部

全力以赴 共创未来

2022年项目部在公司领导悉心指导下，秉持三控三管一协调的管理方针，圆满完成公司下达的2022年度重点工作，全年未发生安全生产责任事故。

全年参与丽水市胡村水厂工程（一期）、丽水市水阁污水处理厂二期工程、腊口污水处理厂一期工程的建设管理。项目部各管理员及时处理建设过程中遇到的各类问题，以现场负责人为核心，做好进度控制、质量控制、投资控制，统筹等各项管控，保证各项工作的顺利推进。六个人管理三个项目，一人多职位，全力以赴，全身心的投入工程建设管理工作，并圆满完成2022年度既定目标。

华通公司

安全第一  预防为主 综合治理

 2022年度是华通公司完成了所有的生产指标及重点工作，并在产值、利润等方面实现了自我突破。随着业务量的空前增长，安全生产面临着前所未有的空前压力；公司牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，广泛深入地开展安全生产工作，并借助软件平台对工程施工进行科学的管理；2022年华通公司未发生安全责任事故，违法上访事件，为实现公司跨越式的发展打下了坚实的基础。